10.
Итак, корпорация. Доселе Ерш никогда не работал в крупных многофункциональных компаниях с разветвленной структурой. Первое, что поразило его – это предельная открытость руководства и внимание к своим сотрудникам, особенно по сравнению с несколькими предыдущими местами работы. В течение двух недель Василию удалось инициировать и встретиться с пятью топ-менеджерами и пятью директорами бизнес-единиц, услышав от каждого мнения и пожелания по передаваемым ему в управление проектам. Слукавив в резюме и соврав на собеседовании, Ерш дерзнул занять ступень более высшую, чем та, на которую его определяли на предыдущих местах работы, и теперь дивился всему.
Вася стал менеджером по проектам. Обтекаемо, весомо, вуалировано. Спустя пять лет, Василий Ершов будет уже иронично называть себя «вечным менеджером по проектам» или же «генеральным менеджером по проектам». Это все еще впереди, а сейчас открытые двери директоров в плюс к убытию его непосредственного руководителя в ежегодный оплачиваемый отпуск прибавили герою смелости, и он рискнул сделать шаг, непозволительный, непринятый в этих стенах. Его предшественник о таком и подумать не мог.
«Олег Валентинович,- отписал Ерш по внутренней электронной почте собственнику «ТермосСуп»,- я начал работать менеджером по проектам, в связи с чем, хотел бы получить от Вас наставления по нематериальной мотивации персонала. Это очень тонкая сфера, всегда завязанная на мировоззрении владельца компании».
- Что за гусь?- спросил Тобанов у своего секретаря.
- Не знаю, Олег Валентинович. Его Бычков взял. В обход отдела по подбору персонала.
Отделом подбора персонала руководила Светлана Сучкова, обеспеченная мать-одиночка, увлекающаяся изучением служебных пород собак. Ее ротвейлер – «Бульон» - неоднократно принимал участие в соревнованиях, но высоких мест пока не занимал. Она хорошо разбиралась в родословных и отличала породистых псов от бесперспективных дворняг. Уже много позже она отказала Ершу в романтической поездке на Бородинское поле, а потом подходила неоднократно и пыталась через косвенные вопросы понять, расстроился ли он или нет.
Женщины хотят добиться и видеть страдания ухажера – все ради того, чтобы убедиться через это, что их любят. Линия поведения многих из них строится на этом убеждении, однако, увидев эту страдальческую привязанность, их интерес к мужчине падает, точно так же как падает интерес мужчин к тем дамам, которые сулят им совместную жизнь в подобных постоянных проверках на сущность до победного падения толстокожих мужланов. Ура! Ура! Ура!
Одним из самых распространенных тостов начальника отдела подбора персонала на корпоративных вечеринках было емкое: «За хищников!». Сложно сказать, прошел бы Ершов через ее сито. Но этого испытания в его карьерном пути не было.
Через два дня после смелого письма менеджер вошел в кабинет генерального директора. На стене висела картина с некими абстрактными фигурами, из той же серии, что и в приемной над местом его секретаря. Тобанов встал, поздоровался за руку, назвал Ерша по имени, но все 15 минут разговора был достаточно сдержан.
- Ваша задача,- сказал он в завершении,- сплотить все звенья холдинга. Вам надо меньше делать черновой работы. Сделайте так, чтобы этим занимались люди в регионах. Стимулируйте их.
- Я так и делаю. Говорю им, что, мол, высокое руководство внимательно следит за развитием данного фронта работы и не поймет вашей низкой активности.
«Пользуется чужим авторитетом для выполнения своих функций,- пронеслось в голове генерального директора Тобанова оценивающе,- 1 уровень компетенций руководителя».
- Пугать только их не надо. Мы доброжелательно ко всем настроены.
На столе Тобанова - стопка книг: Аристотель «Политика», «Бизнес в стиле фанки», «33 стратегии» и еще парочка, названия которых не помнил даже сам акционер. Рядом с книгами – ваза с виноградом и другими фруктами.
- У меня вопрос,- продолжил Ерш.
Тобанов насупился.
- Если мы будем замалчивать проблемные участки, потеряем доверие рядового персонала….
- Да, конечно,- умело согласился опытный переговорщик,- затрагивайте проблемы. Затрагивайте птичий грипп, еще что-нибудь подобное. Птичий грипп в Челябинской области – угроза для нас, мы же мясо местное закупаем. Только не забывайте утверждать все у Юрия Федоровича.
По существу, разговор не принес Ершу откровений, но ему удалось засветиться в глазах главы компании, что лишнем не было.
Юрий Федорович Бычков, полковник ВДВ, 123 прыжка с парашютом, замполит группировки Советских войск в Афганистане, в первый же день после отпуска оказался в кусре прошедшей встречи и вызвал Ерша в свой кабинет.
- Это руководитель компании, вы знаете это?- спросил он нервно и даже недовольно.
- Да.
- Он сам вас вызвал?
- Нет.
Ерш всеми своими актерскими фибрами пытался изображать наивность и непосредственность, что, по его мнению, должно было успокоить директора по персоналу, возмущенного самоволием нового подчиненного. Скрытный на эмоции Бычков, привыкший к подобной реакции солдат, что-то промыслил в своей голове, а потом неожиданно спросил:
- Вы, Василий, Аристотеля читали?
- Да.
- Вижу, что плохо читали. Хочу вам процитировать.
Он попросил Ерша встать и подать ему томик с книжной полки.
- Вот хорошие его слова,- назидательно произнес Бычков,- «Раб по природе – тот, кто может принадлежать другому, и кто причастен рассудку в такой мере, что способен выполнять его приказания, но сам рассудком не обладает». Да ведь?
Ерша возмутили достаточно откровенный намек, но ради сохранения новой высокой должности он просто молчал. Отчасти директор говорил это по-отечески, без пренебрежения.
- Или еще,- продолжал Бычков,- «Охотиться должно, как на диких животных, так и на тех людей, которые, будучи от природы предназначенными к подчинению, не желают подчиняться; такая война по природе своей справедлива». Это великий мировой мыслитель говорил. Признанный до сих пор гуру философии. Его в вузах проходят!
Василий поставил книжку обратно.
- У вашего предшественника,- вернулся к делам компании Юрий Федорович, чье лицо
было пробито оспинами, тон указания был неожиданно приказной - возникали проблемы с одним из подрядчиков, мы оплачивали работы, а потом он приходил ко мне и говорил, что типография сгорела. И деньги тоже ушли. Врал, как мне кажется. Ничего там не сгорало. Уверен в этом. Разузнайте, где наши деньги!
На мгновенье Ершу показалось, что фразу «трахнул-женись» ему говорил именно Бычков, во сне.
- Займитесь лучше этим вопросом. Договорились?... И еще. В качестве назидания. Когда будешь общаться с руководителями наших структур, говорим всем одно и то же: «вы возглавляете ключевое подразделение». Им всем это нравится. Все идите.
Корпоративная культура Группы компаний «ТермосСуп», ответственность за которую была с недавних пор возложена на Васю Ершова, мученика судорог сомнительной привязанности к Оленьке, отстрачивалась уже ни один год.
Все начинается с первого дня, когда каждый новый сотрудник слышит со всех концов, умело организованных дирекцией, куда и был принят Ерш, пропагандистскую установку, варьируемую по применяемым словам, но однозаданую по сути – «если ты здесь работаешь, значит, ты – профессионал своего дела». Это доверие подкупает новобранца, ему хочется оправдать его, сотрудник начинает вкалывать, вкалывать и еще раз вкалывать. 8 рабочих часов ежедневно пролетают в миг практически у всех, кто подписывает трудовой договор в отделе кадров.
Накачивали в «Термосе» неподготовленного человека по-полной.
- В сознании персонала,- говорил Бычков на собеседовании, должна формироваться мысль, что все наши бизнес единицы - рестораны выездного обслуживания «Салат Кейтеринг» и «Джокер», региональные подразделения по всей России, клининговые службы, предприятия питания представляют единое целое. Не должно быть разделения между различными подразделениями в компании. Главное, чтобы уборщица в столовой Магнитогорского металлургического комбината, менеджер по продажам фуршетов по минимальной цене в 2000 долларов за вечеринку и директор транспортного отдела ощущали свою причастность к громадной махине, которая присутствует везде в России. Мы кормим сотрудников «Сбербанка», мы моем Медного всадника в СПб, мы организуем корпоративную вечеринку для компании «Мегафон», мы строим мусорные урны на городской Аллее Саранска. Наши обеды получают десятки крупнейших промышленных заводов – «Газпром», «Сибнефть», «Русал», «Сибур», «АвтоВАЗ»…
Вася ощутил свою значимость.
Бычков во многом повторял собственника.
- Мы хотим сделать жизнь на Земле лучше,- любил говорить основной акционер холдинга,- людям свойственно объединяться, в «ТермосСуп» люди объединились для того, чтобы зарабатывать деньги.
Не единственная в мировой истории основа для объединения – стремление к зарабатываниею денег – гарантирует многим реализацию самых высоких и светлых целей. Но далеко не всем.
- Для производственных объектов мы - центральный офис, головная компания,- говорили Ершу директора бизнес-единиц, непосредственно занимающиеся аккумулированием зарабатанных трудом производственников денег,- являемся в большой степени источником головняков, проблем, источником постоянных перемен, лишающих их спокойствия. Они не в восторге от этого. Мягко говоря. В передовых мировых компаниях такой проблемы уже нет. Нам ничего не мешает организовать работу так же и стать, в том числе и из-за этого, мировым брэндом. Не должно быть разделения между офисом и производством. Все в твоих руках. Надо вкалывать! Ты же профессионал.
Ерш проникся и стал вкалывать, вкалывать, вкалывать. Ольга частично отходила на второй план, пока не капсулировалась в окончательном усугубленном жизненном настрое у нашего героя, при котором его сознание дошло до такой стадии, когда женщина в массе своей не зацеплялись там более, чем длился вербальный контакт с ней, а по попросту, более, чем он видел ее перед собой, on-line, и ему нравилось это ощущение поистине свободного бытия. Особенно учитывая то, что большая часть возникающих в нашем сознании картин, в реальности не имеет места быть, но зато в реальности существует то, что в нашем сознании не умещается, а по всему этому нередко свои жизни мы проживаем в иллюзиях и, согласно поврежденной человеческой природе, автоматически возникающем злопыхательстве, с которым некоторые начинают вести борьбу…