- Ваше подразделение на хорошем счету в институте, работает эффективно. Но спросить всё равно хочется. Как можно ещё более повысить эффективность работы НПК?
- Повышать эффективность работы НПК-17, конечно, нужно. Вопрос этот, надо признаться, очень трудный. Главная наша боль и радость одновременно, состоит в том, что мы заняты в самой эффективной программе работ, проводимых сегодня в «Истоке» - это работы связанные с изделием «50». В этой программе нам поручено заниматься разработкой и выпуском блока задающих генераторов.
- А, понимаю, это выпуск того самого блока, о котором вы рассказывали выше ?
- И да, и нет одновременно. Если Вы меня внимательно слушали, то видимо обратили внимание, что я сказал: нам поручено заниматься и РАЗРАБОТКОЙ, и выпуском БЗГ. Это новый блок. Только – только разработан. Применение его действительно осталось прежним, а вот конструкция и целый ряд параметров изделия, включая его надёжность – совершенно иные. Это изделие, создано в НПК-17 в последние годы, в рамках программы, руководителем которой является Генеральный директор «Истока» Александр Николаевич Королёв.
Положительные моменты в этой ситуации комментировать не надо. Посудите сами. Блок задающих генераторов, хотя и чрезвычайно сложное изделие, но и весьма технологичное, здесь огромная заслуга Главного конструктора БЗГ Гусева Анатолия Петровича и многих других сотрудников, работающих над этой проблемой. Хорошая технологичность БЗГ позволила организовать ритмичный его выпуск в цехе 27, НПК-17 (начальник цеха 27 Александр Васильевич Тыртышников). А если вспомнить, что цена этого изделия достаточно высока, то и получается, что отделение 17 имеет хорошее превышение доходов над расходами. Кажется живи, работай, повышай зарплату сотрудникам, да и радуйся. Где же здесь головная боль ? Спросите Вы. А проблема, как не печально об этом говорить, существует и она на поверхности. И об этом нам уже, видимо, устал напоминать Генеральный директор. Дело в том, что мы по своему статусу научно - производственный комплекс и просто обязаны «не зацикливаться» на одном изделии, тем более на его выпуске. Количество одновременно разрабатываемых приборов в НПК, конечно, ни кто не оговаривал, но финансовые поступления в кассу института от проведения этих работ должны быть хотя бы соизмеримы с доходами, получаемыми от выпуска уже разработанных и серийно выпускаемых приборов. Вот вам и резерв повышения эффективности работ, выполняемых в НПК-17. Как решить эту задачу? Извечный русский вопрос: что делать? Где найти стабильно финансируемые заказы по новым разработкам? Правда справедливости ради надо заметить, что в отделении 17 люди без дела не сидят. Сама разработка БЗГ требовала подключения практически всего научного потенциала НПК, специалистов всех научных направлений, записанных за отделением 17. Кроме того, сегодня проводится большой объём работ по разработке нового «технического лица» блока задающих генераторов, ещё более сложного. В самое ближайшее время, начнутся работы по третьему варианту БЗГ. Это весьма интересная и проблемная разработка, рамки которой определялись при самом активном участии технического директора «Истока» Сергея Алексеевича Зайцева. Хотя и в первых двух работах его участие, его вклад переоценить весьма трудно.
Только по этому направлению работы более чем достаточно, но финансируются – то они из внутреннего бюджета института. НПК-17, как известно, выходное подразделение и мы обязаны привлекать средства из вне. Трудная задача. Тем более, что у заказчиков очень часто просто не оказывается денег.
Чтобы Ваши читатели не подумали, что в НПК-17 больше ничем кроме разработок и поставок блоков задающих генераторов не занимаются, сообщу для любопытных, что помимо названных работ по БЗГ в отделении 17 в плане 2002 года проводятся работы по четырём контрактам, одиннадцати ОКР, трём поставочным работам. При этом план постоянно корректируется в сторону увеличения числа работ и получаемых за их выполнение средств.
- На предприятии часто можно слышать разговоры о прекрасном измерительном парке НПК-17.
- Мне тоже часто приходилось слышать что-то подобное. Сам удивляюсь, откуда берутся эти «легенды». По техническому обеспечению НПК-17 ничем не отличается от других разрабатывающих подразделений «Истока». Исключением из общего бедственного положения с измерительной техникой, пожалуй, является приобретение нескольких единиц уникального импортного оборудования (анализаторы спектра). Надо сказать, что это оборудование было закуплено в самые трудные для нашего предприятия годы, практически на последние деньги института. Но и не купить анализаторы спектра было нельзя. Такое рискованное решение: купить измерительную аппаратуру, принимал Генеральный директор. Решение давалось действительно очень трудно, помните что было с зарплатой, как на предприятии её не получали месяцами ? Аппаратура была передана в НПК-17 не из-за какого-то особого к нам отношения. В те, трудные для института времена начинались работы по Программе «50», о которых я уже рассказывал и именно отделению 17 было поручено разработать прибор, во многом предопределяющей технические характеристики основного изделия «50», создаваемого по этой Программе. И тем, что изделие «50» было создано и его реализация сегодня стабильно пополняет доходную часть бюджета «Истока», мы во многом обязаны этому весьма трудному решению Генерального директора. Во всём остальном, как и все другие НПК мы испытываем огромные трудности с приобретением как измерительного, так и технологического оборудования. Кстати надо сказать, что сейчас в «Истоке» создаётся программа по решению и этой проблемы. Но должно быть понятно всем, что программа долгосрочная и для закупки оборудования нужны не просто большие, а огромные деньги. А где их взять ?