О НПК - 17, его славной истории и сотрудниках написано немало. И все же вновь и вновь, знакомясь с работой и людьми этого одного из старейших подразделений нашего предприятия, удивляешься, насколько знаменательны и важны их дела. Предлагаем вашему вниманию интервью с начальником НПК - 17 В.А. Мальцевым, человеком незаурядным, мудрым руководителем судьбоносного подразделения предприятия, разносторонним собеседником.
- Валентин Алексеевич, прежде чем начать разговор о Вашем подразделении, расскажите, пожалуйста, как Вы сами стали его сотрудником?
- Произошло всё очень просто. В 1968 году я пришёл на работу в «Исток», в отделение 17. Скажу больше. Привёл меня в отделение мой отец, который был хорошим другом и Ивана Ивановича Бродуленко, и Михаила Фёдоровича Филькина. Уже в коридоре отделения, на стенах которого красовались фотографии лучших его сотрудников, многочисленные награды, я понял, что попал в коллектив необычный, со сложившимися традициями и, честно говоря, по - юношески сразу влюбился в него. Заместитель начальника М.Ф. Филькин привёл меня в одну из лабораторий и громко, чтобы все слышали, позвал её руководителя, Анатолия Изральевича Иткина: «Иткин, подойди сюда». Из-за стола, нехотя и с несколько недовольным видом, что его оторвали от интересной работы, поднялся невысокий мужчина «Толик, этот молодой специалист будет работать у тебя», - сказал М.Ф. Филькин, развернулся и ушёл. Так началась моя трудовая деятельность. Через несколько дней я уже ощущал всё величие подразделения. Атмосфера в нём мне представилась такой.
С одной стороны строжайшая дисциплина в плане выполнения работ, да не просто работ, а работ уникальнейших. Здесь не давалось поблажек никому. С другой стороны, совершенно очевидное присутствие уважительного человеческого фактора, неподдельного внимания каждого к каждому вне зависимости от должности и звания.
Другого такого дружного коллектива, по - моему, не было на нашем предприятии. К сожалению, сегодня и в НПК - 17 не всё благополучно по этим показателям. И то и другое потихоньку уходит вместе с нашими ветеранами. Как-то незаметно произошёл разрыв трудовых поколений. Сейчас в НПК-17 приходит молодежь, молодежь очень хорошая, но она уже не такая, какими были мы. Она не пропиталась теми богатыми традициями, в которых, в буквальном смысле слова, «варились» мы. И это огорчает...
- Вы отметили дружный коллектив отделения, хотя, как известно, в нём работали специалисты двух полярных школ...
- Уникальность отделения 17, на мой взгляд, основывается в том числе, на двух совершенно примечательных моментах. Во - первых, подразделение формировалось, пополнялось новыми кадрами по своеобразному принципу. Попасть в наш коллектив могли только те люди, родственники которых работали в нашем отделении или в других подразделениях предприятия. При этом нового сотрудника обязательно кто-то должен был «привести за руку» и поручиться за него. Случайные люди к нам не попадали, а если и попадали, то долго в коллективе не задерживались. В результате в НПК-17 сформировались целые династии «отцов (матерей) и детей», что, несомненно, играло большую роль в воспитании молодёжи и сплочении коллектива. Мы были объединены до такой степени, что зачастую границы между научно-техническими лабораториями, научной частью отделения и его производственной частью, просто стирались.
Другая причина крепости коллектива, как раз и состояла в том, что в НПК-17 не только существовали, но и плодотворно работали специалисты двух полярных школ. Ни в одном другом подразделении предприятия одновременно не трудились два таких разных во всех отношениях человека и крупнейших специалиста, как Лариса Анатольевна Парышкуро и Михаил Борисович Голант. Оба были светилами отечественной электроники. Оба имели многочисленные государственные награды и звания. Соперничество двух великих «Маэстро» не было непримиримой борьбой, это была плодотворная, открытая научно-техническая конкуренция, которая, как теперь уже всем известно, кто интересуется мировым опытом, приносит только благодатные плоды.
Михаил Борисович Голант был человеком высокоинтеллигентным, мягким, даже где-то слишком мягкий. Обладал энциклопедическими знаниями. Всегда был готов всем и всё объяснить. Если не понял, объяснит ещё сто раз. При этом на его лице, как бы вы не старались, никогда бы не заметили и тени раздражения. Он был человеком слова и на ветер слов не бросал. Михаил Борисович умел всегда взвешивать не только свои мысли, но и высказывания. С другой стороны М.Б. Голант по - своему, даже как-то болезненно, воспринимал понятия «жёстких» сроков выполнения НИР и ОКР, достижения высокой рентабельности своих работ, необходимости «любой ценой» получить результат. Будучи человеком, практически неподверженным каким-то эмоциональным воздействиям, Михаил Борисович привлекал к себе сотрудников своим пытливым умом, научной организованностью. Кто хотел быстро защитить кандидатскую диссертацию, естественно, был с ним. Его идеи не всегда было легко реализовать на практике и другая «школа» не упускала случая высказаться по этому поводу.
Лариса Анатольевна Парышкуро, напротив, была человеком весьма эмоциональным и весьма энергичным. Своим энтузиазмом, если хотите, умела заразить за пять минут, особо бестолковых - за десять. Поставленной цели специалисты её школы добивалась, проходя, казалось, через непроходимые преграды. Личный пример этой выдающейся женщины буквально завораживал. Работая под её началом, с первых минут начинаешь понимать, что срок завершения работы – это такой же параметр прибора, такой же как сто других, оговорённых в ТЗ. Она глубоко вникала в любую проблему, работала без устали и требовала такого же отношения к делу от своих подчинённых. В результате на свет появлялись уникальные приборы с высокими параметрами, причём в строго установленные сроки и не мгновением позже! Высочайшая ответственность за порученное дело, научная интуиция, умение организовать и увлечь за собой коллектив – вот те три кита, на которых стоял её замечательный талант организатора. Таких людей, как Лариса Анатольевна, я нигде и никогда больше не встречал.
Нас, молодых специалистов, конкуренция этих двух школ не то чтобы увлекала, она поглотила полностью. Из неё мы черпали знания, опыт, примеры беспощадной, прежде всего к себе, борьбы за параметры приборов и многое другое, что нам пригодилось впоследствии. Мне с первых дней работы в отделении 17 посчастливилось оказаться в отделе возглавляемом Л.А. Парышкуро, я очень многим обязан её школе, многому научился у Ларисы Анатольевны и беспредельно ей за это благодарен.