- С вашим именем связывают и внедрение в СВЧ приборостроение системы качества.
- Толчком к тому послужила внедряемая по всему Советскому Союзу Саратовская система бездефектной сдачи продукции и, естественно, положение с производственной надежностью на нашем заводе в начале 1962 года. Это система по своей форме подходила к нашему производству, как и к любому другому. Однако ее содержание и главное основные положения, положенные в основу, требовали принципиальной переработки с учётом частичной неуправляемости технологических процессов производства электронных приборов.
Идеологические основы нашей системы качества были разработаны в комплексной НИОКР «Операция». Эта работа содержала основные принципиальные особенности конструктивного и технологического аспектов надежности в СВЧ приборостроении. По ее результатам была издана монография в количестве 500 экз., которая разошлась по всем предприятиям электронной промышленности и послужила настольной книгой многим технологам нашей отрасли. В конце 1962 года, возвратившись из Саратова, с совещания по известной бездефектной системе, мной была поставлена задача по разработке и внедрении в НИИ - 160 системы качества. Часть руководителей сочла тогда эти предложения дурью молодого неопытного директора, не осознавая, что закладывается на многие годы будущее нашего предприятия. На первом производственном совещании по этому вопросу, проходившем без меня, 90 % руководителей подразделения проголосовали против внедрения системы качества продукции. Тогда я вновь собрал совещание. Выступил весомо и резко, а этого у меня уже тогда было не занимать, и голосование было практически единогласным. Руководство по внедрению этой системы возглавил целый штаб под моим председательством, в котором интенсивно трудились все руководители основных отделов, цехов, включая дирекцию.
Моими непосредственными заместителями в этой работе были Ю.М. Кауфман (начальник ОТК), который с энтузиазмом взялся за дело, и Д. Цветков, начальник тематического отдела. Основными участниками НИОКР "Операция", включающая в себя более 20 НИОКР, были главные конструкторы направлений С.В. Королев, В.Г. Кармазин, Л.А. Парышкуро, А.М. Алекссеенко, И.В. Соколов, В.И. Мноян, и руководители технологических отделов Г.А. Метлин, В.Н. Батыгин, Л.А. Тимошин, Н.В. Черепнин, В.В. Окшин, В.А. Бродский с П. Морозовым и др.
Сейчас том по «Операции» - библиографическая редкость. 20 лет спустя в Саратове на ПО «Тантал» я видел весь потрепанный до дыр экземпляр и там же начальники технологических лабораторий жалобно просили еще бы один томик.
В результате внедрения новой системы качества мы получили принципиальное коренное улучшение положения с производственной надежностью. По грубой оценке это дало за 10 лет экономию более 25 млн. рублей, а в показателях работы завода сказалась следующим образом: число отказов на долговременных испытаниях снизилась с 50% до 5 - 7%, то есть оказывала одна партия из 15 - 20 предъявленных; завод с 1965 года семь кварталов подряд занимал первое классное место по министерству.
Только после всего этого комплекса работ, а он потребовал пять лет, я мог заняться в полной мере проблемами НИИ, используя накопленный опыт в области комплексных НИОКР.
- Научная деятельность на промышленном предприятии - это чрезвычайно интересная тема для разговора.
- Это так, но, затрагивая эти вопросы, мы вольно или невольно должны затрагивать и людей. Мне бы не хотелось сейчас слишком широко об этом говорить, тем более, что многих людей уже нет в живых, а по русскому обычаю «о мертвых - либо хорошо, либо ничего»...
Главным результатом научной деятельности в период 70 - х и начале 80 - х годов был последовательный переход научной части, затем и производства, на развитие направления твердотельных приборов (ТТП) и модулей на их основе с применением гибридно - интегральной схемотехники. Толчком к этому послужило требование минимизации габаритов аппаратуры для бортовых РЛС. К этому времени с помощью научного состава дирекции (И.И. Девяткин, Н.Д. Девятков, А.А. Маклаков) и информационно - тематических отделов (Ю.А. Вецгайлис, И.С. Фельдблюм) мы уже создали новые организационные формы научного прогнозирования и годового планирования НИОКР: секцию программного тематического планирования и отраслевой семинар Главных конструкторов. Эти организационные формы, дискуссии и ожесточенные споры, как на заседаниях, так и в кулуарах, позволили избежать многих ошибок, привлечь всесторонний коллективный мыслительный процесс к формированию основных научно-технических направлений предприятия.
Через 30 лет видно, что эти коллективные проработки были абсолютно верны и к концу 80-х годов сделали наш институт одним из лучших предприятий СВЧ приборостроения во всем мире.
Проблемы комплексной миниатюризации аппаратуры и задачи СВЧ приборостроения были рассмотрены на 1 - ом отраслевом семинаре Главных конструкторов (ГК). В конце 60 - х годов казался перспективным путь миниатюризации ЭВП СВЧ, начатый несколькими главными конструкторами, в частности, М.Б. Голантом. На семинаре идеи вакуумной миниатюризации как основной путь минимизации бортовой аппаратуры рассматривались в первый и последний раз. В результате обсуждения стало ясно, по крайней мере, для меня, что таким основным путем является развитие твердотельного направления. Это был рискованный и до некоторой степени революционный шаг для НИИ, в котором приборостроение на основе успешно развивающейся вакуумной технологии составляло более 90%. Тем не менее, мне была понятна неизбежность кардинальных изменений технических направлений, учитывая быстрый рост нашего дублера по ЭВП СВЧ - НИИ «Титан». Кроме того, необходимость такой научной "диверсификации" технических направлений с течением времени является залогом эффективного развития научных учреждений, особенно прикладных.
Идею развития твердотельных приборов СВЧ модулей на основе гибридно - интегральной схемотехники и поддержали наши ученые и уважаемые на предприятии люди: С.А. Перегонов, А.С. Тагер, А.Г. Михальченков и другие. Она быстро стала распространяться, захватывая все новые подразделения и группы разработчиков. В течение 2 - 3 лет твердотельная тематика прочно закрепилась как важнейшее направление развития микроволновых технологий и СВЧ приборостроения в нашем НИИ. Темп работ в этом направлении тщательно отслеживался на секции программного планирования и семинаре ГК. К концу 70 - х годов объёмы работ по направлениям ЭВП и ТПП стали сравнимыми. Значительную роль в этом сыграли А.Н. Королев и С.А. Зайцев, пришедшие из ФИРЭ и интенсивно внедрявшие методы проектирования ГИС СВЧ в разработки, развивая этот раздел САПР.
Здесь уместно было бы остановиться на том вкладе, который сделал в новых направлениях наш теоретический отдел под руководством заслуженного деятеля науки и техники России, доктора технических наук В.П. Сазонова и его первого помощника - руководителя САПР в области ЭВП СВЧ - доктора технических наук А.С. Победоносцева. Деятельность этого подразделения с начала его образования и его роль в развитии нашего НИИ подробно освещена в биографии ГНПП «Исток», посвященной его 50 - летию.
Хотелось бы остановиться еще на нескольких вопросах, касающихся масштабного перехода предприятия на твердотельную тематику. Знаменательно, что при этом революционном переходе мы не только сохранили кадры, но и избежали, казалось бы, неизбежных конфликтных ситуаций. Переход был проведен плавно и безболезненно. Сотрудники наших ведущих НПК смело и инициативно использовали технику и технологию ГИС, отличающуюся существенным повышением доли интеллектуального инженерного труда и уменьшением дефицитных механических работ. Помню, как в НПК - 1 Айзенберг приспособил фотоаппарат «Зенит» для получения фотошаблонов первых простейших ГИС и добился сокращения экспериментального цикла при отработке их топологии до 1 - 2 смен. Твердотельная тематика стала одним из главных технических направлений на наших мы последующих «островных» семинарах ГК.
Большую роль в этом технологическом перевороте сыграл В.Н. Батыгин. Сменив на посту главного инженера Ю.П. Уточкина, он взял на себя вопросы дальнейшего развития, в первую очередь, вакуумной технологической базы. Будучи крупным ученым, лауреатом Ленинской премии, Виталий Николаевич нашел оптимальный путь совмещения двух базовых микроволновых технологий - вакуумной и твердотельной, помог мне снимать любые противоречия в их развитии. Он всегда курировал развитие машиностроения в НПО, как фундамент его технологического развития, и впоследствии возглавил реконструкцию энергетического комплекса ГНПП «Исток», всегда оставаясь первым надежным заместителем Генерального директора.