- И вот вы во главе крупнейшего в стране предприятия электроники. Какие первые проблемы возникли перед молодым руководителем?
- Жизнь руководителя в советское время была не так безоблачна, как кажется сейчас. Нагрузка руководителей обязанностями и работой была велика, требовали отдачи со всех сторон - и по административной линии, и по партийной. Конечно, положение с финансовым обеспечением было совсем другим, подавляющее большинство предприятий имело достаточные оборотные средства, без которых устойчивая деятельность предприятия невозможна. Но действовала строгая плановая система, особенно в части госзаказов, финансовая дисциплина, обеспечиваемая ежегодными ревизиями и последующими балансовыми комиссиями руководства Главка. Срывы жестких сроков выполнения важнейших систем немедленно разбирались ВПК СМ СССР и часто оборонным отделом ЦК КПСС. После этих разборок нередко у директоров нарушалась сердечная деятельность.
Практически сразу после моего назначения прошла очень тяжелая для меня партийная конференция предприятия. Ряд крупных ученых и руководителей подразделений не согласились с решением вышестоящих организаций по моей кандидатуре; по их мнению, директором предприятия мог быть Кармазин - авторитетная и очень сильная на предприятии фигура.
Возникла определённая оппозиция, которая не восприняла меня как директора, способного решать сложнейшие научные и технические проблемы. Честно говоря, я и сам сомневался в своих возможностях, ведь мне было тогда 33 года. Но меня как-то сразу хорошо приняли хозяйственники. Нормальные отношения сложились с директором завода А.А. Маклаковым. Главный инженер И.И. Девяткин, хотя и занимал нейтральную позицию по отношению ко мне, но в силу своих прекрасных качеств руководителя уверенно вёл свой участок работы. И наконец, что немаловажно, у меня сразу сложились правильные отношения с парткомом предприятия, членом которого меня неизменно избирали во все года моего директорства. Наш партком все годы совместной работы очень четко строил ее, не увлекаясь научными проблемами, но, контролируя ритм жизни коллектива, и, главное, брал на себя организацию всей низовой массовой работы. Большую поддержку я получил в первые годы работы от лучшего по моей оценке секретаря парткома Л.Ф. Лаврененко. Это был очень сильный партийный руководитель, уважаемый в коллективе. В свое время я очень жалел, что он не пошел дальше по партийной линии, такие кадры нам были очень нужны там, наверху.
- Но все это в большей степени касается политической обстановки на предприятии. А как обстояли дела в институте?
- К началу 60-х годов на предприятии сложилась сложная ситуация. На заводе в основном выпускались СВЧ приборы металлостеклянных конструкций. Результаты долговременных испытаний их были удручающими - из двух партий изделий военная приемка браковала каждую вторую по результатам периодических испытаний и срока службы. Так что 50% номенклатуры «зависало» по результатам квартальных испытаний. К тому времени в лабораториях НИИ были закончены разработки нового поколения СВЧ приборов металлокерамической конструкции, требования по параметрам которых были значительно повышены. Освоение их в производстве при столь низкой производственной надежности вызвало бы полную остановку завода со всеми последствиями. Требовалась техническая революция производства.
Научная часть находилась в лучшем положении благодаря кадровому составу, сочетанию молодых и опытных ученых и инженерно-технического персонала с высоким трудовым энтузиазмом. Тормозом дальнейшего развития предприятия в то время был завод. И пять последующих лет я вплотную занимался проблемами завода. И вскоре понял, что интуиция меня не обманула, и принятый путь оказался правильным. Прежде всего, встала проблема с состоянием рабочих площадей завода, которые не соответствовали никаким мало-мальски приемлемым требованиям. Нужно было уходить от маленьких «каморок», которые создавали технологи, пытаясь в ограниченном пространстве получить необходимую для вакуумной гигиены чистоту. Они в то время не осознавали, что решение лежит в больших залах с многократным обменом чистого воздуха. И здесь, как, впрочем, и в дальнейшем, мне очень помог своей требовательностью министр А.И. Шокин.
- С А.И. Шокиным вас связывали хорошие отношения...
- Да, пожалуй, здесь я расскажу немного об этом крупном организаторе и удивительном человеке поподробнее. Когда А.И. Шокин принял министерство электронной промышленности, его чрезвычайно увлекали вопросы технологии и электронных материалов. Тогда в тяжелейшем положении находилась быстроразвивающаяся отрасль полупроводниковых приборов (ПП) и начинающееся производство микросхем. Основным полупроводниковым материалом был отечественный кремний, имеющий недопустимые загрязнения, что приводило к почти 100 % браку ПП приборов. Сам Александр Иванович был хорошим технологом, знал досконально технологию полупроводников, владел в совершенстве английским языком, и, что немаловажно для руководителя, обладал невероятной работоспособностью. Например, при подготовке расширенного заседания коллегии по итогам года он требовал от директоров представить ему свои доклады и, хотя на коллегии заслушивалось не более 20, сам прочитывал не менее 50, прорабатывал и в заключительном слове давал свою оценку, зачастую ироническую, если не сказать больше.
В моем воспитании, как руководителя, из вышестоящего руководства главную роль играл А.И. Шокин. Внешне он был очень резким и его отношения с подчиненными нередко проходили на повышенных тонах. И в то же время за всем этим скрывались уважительные отношения к руководящему составу предприятий подчиненного ему министерства. Сам он мог директора даже оскорбить, но всегда выступал на его защиту от нападений советского и партийного начальства, особенно от местного.
Сделав качественный скачок в ПП приборах за счет очистки кремния, А.И. Шокин решил те же технологические приемы перенести и в область вакуумных приборов. Рассуждал так: если из кремния, удалив «грязь», удалось существенно улучшить параметры полупроводниковых приборов, то, удалив из металлов воздух, удастся улучшить параметры и вакуумных приборов. Но эта постановка вопроса оказалась неправомочной в технологии мощных ЭВП СВЧ. Как говорил Н.В. Черепнин, «если из стекла удалить все газы, то получим порошок». А.И. Шокин настаивал на внедрении вакуумно - плавленных металлов, видя в этом панацею от всех бед. Я же не разделял этого убеждения, считая необходимость комплексного подхода к производственной надежности в СВЧ приборостроении. Шесть раз в течение года меня слушали на Коллегии МЭП по этому вопросу. Масло в огонь подливал директор «Плутона» Живописцев, который был лет на двадцать пять старше меня и значительно опытнее. Он все время утверждал, что приборы из вакуумно - плавленных металлов показывают чудеса в качестве и надёжности. Но это было не совсем верно. Просто эти партии приборов изготавливались более тщательно. Спустя год наших мучений Александр Иванович в сердцах бросил: «Чтобы я еще когда-нибудь занимался вакуумной технологией...!»
Зато он полностью поддержал предложение о реконструкции завода и создании новых помещений для цехов. Основные цеха завода в то время размещались в здании, построенном еще в 1936 году по американскому проекту. При реконструкции цеха въезжали друг в друга. Основной задачей реконструкции завода был переход на новые принципы построения рабочих площадей. Для этого требовалось ломать перегородки, в первую очередь не в маленьких комнатушках, а в сознании людей, в том числе наших передовых технологов. Когда реконструкция была закончена, то заведующий оборонным отделом ЦК Украины Я.К. Руденко привез к нам на предприятие председателей Совнархоза Украины и показывал им, как надо из старых корпусов делать современные производственные помещения.